一、前言
近年來，全球氣候變遷加劇，極端乾旱、強降雨與區域缺水現象愈發頻繁，水資源穩定供應已成為企業營運的重要挑戰。台灣因降雨時空分布不均、可利用淡水量不足、各縣市水庫依賴度差異大，使企業更需要提前掌握水資源風險，避免因限水、停水或水費上漲衝擊生產。
在此環境下，企業有必要針對各子公司進行水資源風險盤點，以掌握風險差異、提升供應鏈韌性並因應 ESG 評級與利害關係人期待。本文旨在彙整子公司水資源現況、評估風險並提出管理策略，協助企業建立長期穩健的水資源管理機制。
二、盤點範疇與方法
本次水資源風險盤點涵蓋國內外各子公司，範疇包括製造型廠區、營運據點及倉儲中心。
1. 盤點邊界
- 全體子公司營運據點
- 各地廠區的生產製程
- 主要用水設施與供應來源
2. 資料蒐集來源
- 內部資料：用水量紀錄、過往停水記錄、廢水檢測報告、設備資料
- 外部資料：地方政府水情資訊、中央氣象署資料、WWF Water Risk Filter、WRI Aqueduct 水風險指標
3. 評估指標（四大面向）
- 供給風險：當地水源是否穩定、是否易受乾旱影響
- 需求風險：廠區是否為高耗水製程、季節性用水變動
- 法規風險：排放法規要求、取水合法性、政府管制政策
- 聲譽風險：社區關注度、媒體報導風險、利害關係人期待
三、子公司水資源現況盤點
1. 用水來源分析
各子公司主要依賴自來水供應，部分製造型廠區使用地下水、回收水或工業用水作為補充。部分廠區位於水情易緊縮區域，對備援水源的依賴較高，需特別關注乾旱期間的供水穩定度。
2. 用水量與水足跡
分析結果顯示，各子公司用水量差異顯著，製造業子公司用水量明顯高於營運據點。部分廠區單位產量耗水量偏高，顯示製程仍有節水空間；部分則因採用再生水或節水技術，使水足跡相對較低。
3. 水資源回收與再利用
部分子公司已導入回收水系統（如冷卻水循環、廢水再生系統），回收率達 20%～60% 不等。其他據點仍以一次性使用為主，回收率較低，改善空間大。
4. 過去水資源事件紀錄
盤點期間，部分子公司曾遭遇下列事件：
- 區域限水導致生產時程調整
- 原水濁度過高造成設備暫停
- 少數廠區曾因廢水排放超標而進行改善
整體而言，水資源相關事件雖可控，但仍顯示改善必要。
四、子公司水資源風險評估
1. 外部風險
根據外部風險模型（例如 WRI Aqueduct），部分子公司位於高度乾旱風險區或工業用水競爭激烈區域。這些區域受氣候變遷影響較顯著，未來可能遭遇更頻繁的限水措施。
2. 內部風險
高耗水製程子公司之風險較高，包括：
- 依賴單一水源
- 製程耗水量大
- 設備老舊，難以提升效率
而使用回收水比例高且具備備援系統的據點風險較低。
3. 法規風險
部分地區的排放法規較嚴格，若廠區位於環境敏感區，更需注意排放標準變動。此外，取水證或地下水使用規範若調整，可能造成營運衝擊。
4. 綜合風險分級
綜合內外部風險後，將子公司分為三種等級：
- 高風險：高耗水、高排放、低回收、外部乾旱風險高
- 中風險：用水穩定但缺乏再利用系統
- 低風險：採節水設備、回收率高、所在地水源穩定
五、風險影響分析
1. 生產營運影響
高風險子公司若遭遇限水，可能面臨停產、減產或需調整班次，增加營運不確定性。
2. 財務影響
水價上漲與節水設備投資將提高成本；若因排放問題遭處罰，亦會增加額外支出。
3. 供應鏈影響
若上游供應商同樣位於高水風險區域，可能導致物料供應延遲或成本上漲。
4. ESG 與聲譽影響
水資源管理不足可能導致 ESG 評等下降，並引發社區不滿與媒體負面報導，進一步影響品牌信任度。
六、風險管理策略與改善建議
1. 製程節水與設備改善
- 導入節水製程
- 安裝流量監測設備
- 優化冷卻系統
- 導入智慧水管理平台
2. 增設水源韌性措施
- 建置回收水與再生水系統
- 推動雨水收集
- 建立多元補水機制（如工業用水、備援水塔）
3. 加強法規遵循
- 定期檢測廢水排放
- 建立法規監控系統
- 完整管理取水許可文件
4. 跨子公司整合管理
- 設定集團型水資源 KPI
- 分享節水最佳實務
- 建立水資源風險資訊平台統一管理
七、結論
透過本次水資源風險盤點，企業已清楚掌握各子公司的用水現況、風險來源與潛在營運影響。結果顯示，不同子公司面臨的水資源風險差異顯著，應依據風險等級採取差異化管理策略。未來，企業將持續導入節水技術、提升水源韌性並完善風險監控體系，以確保營運穩定並符合ESG與利害關係人的期待。
搶先發佈留言